франчази (приобретатель франшизы), должен четко себе представлять, что паушальный взнос – это не единственный его платеж, в договоре может быть предусмотрено, что он должен вносить ежемесячные выплаты – роялти. Они могут быть фиксированными, а могут составлять какой-то процент от оборота или выручки от деятельности отеля. Все это необходимо знать и помнить. Но это техническая сторона дела, она касается поверхностных отношений между людьми. 

Гораздо важнее с точки зрения устойчивости и перспектив развития бизнеса, то что происходит с человеком внутри предпринимательского процесса. Если Вы развиваетесь внутри предпринимательской деятельности как личность, если Вы не теряете свих лучших человеческих качеств – у Вашего бизнеса блестящее будущее, вне зависимости от сложных обстоятельств, связанных с глобальной трансформацией нашего мира. 

Возникший мировой кризис открывает человеку, который принял решение заняться гостиничным бизнесом и войти в сеть отелей, внутри которой предприниматели имеют возможность сохранить в себе творческое начало и принести пользу своим близким огромные перспективы. Период, в который вошел мир и наша страна, предоставляет возможность соединить новейшие технологии развития бизнеса с сохранением традиционной ценностной матрицы, лежащей в основе российских бизнес-коммуникаций. 

Несколько слов необходимо сказать о ситуации в части импорта российских франшиз включая гостиничный сегмент, которая сложилась до начала пандемии.